Cinq séances privées pour un dirigeant : comprendre ce que ces outils font vraiment, juger ce qui vaut le coup dans votre entreprise, et repartir avec une feuille de route que vous pouvez défendre devant vos associés.
Le coaching dirigeant de Grandi, cabinet de conseil en IA établi à Tanger, est un accompagnement individuel : cinq séances d'une heure et demie, en présentiel ou à distance, étalées sur deux à trois mois. Il s'adresse à un dirigeant qui doit décider ce qui vaut le coup dans son entreprise, et non à ses équipes.
Un accompagnement individuel :
Trois objectifs, pour cinq séances privées.
Une heure et demie chacune, étalées sur deux à trois mois. Chaque séance porte sur vos propres dossiers.
Oui. Un dirigeant ne pose pas les mêmes questions devant ses équipes, et c'est précisément là que se prennent les décisions.
Un binôme — associé, directeur général — est possible ; au-delà, c'est une formation de groupe, pas un coaching.
Parce qu'entre deux séances, vous essayez sur vos propres dossiers. C'est ce qui fait la différence avec un séminaire d'une journée.
Les séances rapprochées donnent une bonne impression et rien derrière.
Ce qui est engagé et quand, ce que ça coûte, qui en répond, et ce qu'on regardera pour savoir si ça marche.
Elle tient en quelques pages, et elle est faite pour être défendue devant des associés ou un conseil.
Oui, et ça n'a rien d'une formule : dans ces séances, on parle de ce qui ne marche pas, de qui bloque, et de ce que l'entreprise ne sait pas faire. Rien de tout ça ne ressort, ni en exemple anonymisé, ni en étude de cas.
Si un jour nous voulons citer quelque chose de votre maison, nous vous le demanderons par écrit, et un refus n'aura aucune conséquence.
Concrètement : nous ne mettons pas vos documents dans un outil pendant les séances, sauf si vous le proposez et sur les pièces que vous choisissez.
Rien n'y oblige, et la feuille de route peut être exécutée par vos équipes ou par un tiers.
Si vous nous confiez la suite, elle prend la forme que le coaching a désignée : un audit, un développement, ou de la formation.
Non, et les deux ne visent pas la même chose. Cinq séances avec un dirigeant servent à décider : quoi engager, dans quel ordre, et ce qu'on ne fera pas. Former les équipes vient après, et c'est IA Booster.
Beaucoup prennent les deux, dans cet ordre. Le financement public, lui, est documenté à part.
Planifions un appel : nous regardons vos décisions en cours et nous vous disons si cinq séances suffisent, ou si le sujet relève d'abord d'un audit des cas d'usage.
Ou écrivez-nous à bonjour@grandi.ma — réponse sous 24 heures.